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【gad杭州公司】我司舉行2007年度新員工座談會

07/09/03    【gad杭州】

2007年9月3日下午2時30分,綠城設(shè)計公司2007年度新員工座談會在設(shè)計公司大會議室召開,總經(jīng)理鄔曉明等7位公司領(lǐng)導(dǎo)及25名2007年度新員工出席本次會議。會議由執(zhí)行總經(jīng)理朱秋龍先生主持。
        
        
 
首先,新員工先后進(jìn)行簡短的個人介紹。
       
接著,鄔總介紹了設(shè)計公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)制度、管理模式以及設(shè)計公司的發(fā)展目標(biāo),并就如何樹立品牌意識、如何面對工作壓力、怎樣為員工創(chuàng)造成長空間等三方面,與新員工進(jìn)行交流。鄔總談到:作為一個開辦10年的設(shè)計公司,一個由年輕人組成的年輕公司,需將自身定位為"學(xué)習(xí)型"企業(yè)。公司內(nèi)部一直具有很強(qiáng)的活力和創(chuàng)新優(yōu)勢,一直在產(chǎn)品設(shè)計上追求產(chǎn)品的高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在工作界面,要求設(shè)計人員具有團(tuán)隊意識,要求各專業(yè)內(nèi)部、專業(yè)之間相互配合,形成整體。在品牌樹立方面,要求每位員工注重品牌維護(hù)。綠城設(shè)計的品牌形象之所以逐年提升,是因為綠城設(shè)計一直以來都非常注重與甲方的溝通,注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。
       
總建筑師王宇虹認(rèn)為:每位員工在選擇綠城設(shè)計的同時,也就選擇了一份壓力,而這份壓力源于對高品質(zhì)的追求,是一種責(zé)任的體現(xiàn)。員工需通過自我心態(tài)的調(diào)整,來正確面對壓力。綠城設(shè)計為員工提供了一個很好的平臺,鼓勵員工勞逸結(jié)合,積極投身于各項業(yè)余活動。壓力大小因人而異,與項目周期、員工的個體差異相關(guān),學(xué)會自我調(diào)整是減壓的必經(jīng)之路。在團(tuán)隊配合方面,再次重申每一位設(shè)計師一定要有團(tuán)隊的整體意識,強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。

將綠城設(shè)計公司建成國內(nèi)一流的設(shè)計公司是公司成立至今一直追求的目標(biāo)。目前,公司已配備各專業(yè)人員共計112名,在今后的發(fā)展歷程中,依然需要穩(wěn)固、適度地拓展公司規(guī)模。公司將會為每位員工都提供一個廣闊的成長空間,也希望每位員工充分發(fā)揮個人能力,爭取將公司推上一個新的平臺。

在輕松的氛圍下,公司新員工發(fā)言踴躍:許陽、張偉才、李東、陳啟、王靜等新員工就如何盡快融入公司的項目設(shè)計、文本制作、快速檢索、出圖周期等方面提出了意見和建議。執(zhí)行總經(jīng)理朱秋龍、副總經(jīng)理黃宇年、建筑一部經(jīng)理張微、建筑二部經(jīng)理蔣愈、建筑三部經(jīng)理楊明以及設(shè)備部經(jīng)理崔大梁分別就新員工提出的意見、建議進(jìn)行總結(jié),并提出公司對新員工的期望:

1、設(shè)計品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),做好細(xì)節(jié)處理,產(chǎn)品美觀實用;
2、發(fā)揮主觀能動性,多學(xué),多問,多交流,盡早成為一名“成熟”的設(shè)計師;
3、盡早熟悉新的設(shè)計崗位,融入新的工作環(huán)境;
4、加強(qiáng)對國家法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)。

下午5時30分,經(jīng)過3小時的交流座談,會議順利落下帷幕,新員工們繼續(xù)投入緊張而有序的工作。本次座談會加深了新員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間的了解,有助于新員工更快更好的投入工作,更有助于公司扎實穩(wěn)步的進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。


文章來源:gad    文章作者:馬亞芳

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